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卫浴企业发展面临的“三大硬伤”

发布时间:02-11 09:32 点击:51

卫浴陶瓷业的自动化生产将是未来趋势

如今,我国卫生陶瓷生产自动化程度总体上不高,内资企业有全自动化生产设备的生产线凤毛麟角,半自动化生产线上,人工操作的成分也要多一些,在相当多的生产线上,大多数工作还是人工完成。

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卫浴企业发展面临的“三大硬伤”

阅读:1430 时间:2013-05-10 11:00 来源:九正建材网 作者:匿名 【 我要评论(0)

卫浴网络分销渐成趋势

随着电子商务的迅速崛起,现代卫浴企业着重加强了与用户的线上互动,在如今的电子商务市场,已退去前几年“轧闹猛”的外衣,完全回归商务本质,经过两年的摸索和完善,目前的网络分销更倚重背后的分销技术,向更开放、更个性化的方向发展,更广阔的商机也同时展现给了更多的投资者。网络分销渐成趋势,但也不得不面临几个硬伤。究其原因,不外乎以下三大硬伤:

价格体系

价格体系之伤,品牌形象要经营、产品形象更要经营,全国一盘棋的情况下,价格体系是至关重要的。而价格体系代表的消费者对一家卫浴企业的认同感,而且近十年来,价格体系不断受到渠道的破坏,但B2C电商的兴起,对消费者而言是好事,但与卫浴生产企业的初衷是背离的。

销售体系

墨西哥对我陶瓷餐具征收临时反倾销税

景德镇讯:5月2日,墨西哥经济部发布对我国陶瓷餐具反倾销案初裁公告,决定继续对原产于中国的陶瓷餐具(涉案产品税号:69111991和69120001)进行反倾销调查。

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通路之伤是指传统卫浴分销体系与电子商务的分歧。为了保证销售,卫浴生产企业都有着庞大的销售部门,大型的卫浴企业甚至成立专门的销售分公司,在多级分销的体系下,大力发展电子商务誓必会影响传统分销;两者矛盾将不可调和,如何让分销体系分享到电子商务的成长,是每一家传统卫浴企业最大的伤。

渠道体系

在前几年渠道为王的战斗中,分销体系比较混乱,传统卫浴企业对渠道的管控能力不一,强势的可以如臂使指,弱势的对“窜货”、“销售价格”都指导无力,再加上拉动销售的政策,返利、返点,大分销商在销售上的强势,是完全可以绑架企业的。这也是传统卫浴企业进军电子商务的一大伤。

如何解决线上与线下的渠道平衡问题是现实所面临的挑战,谁的功力强,谁能平衡得更好,谁能理清实体店和网络营销这两个不同渠道的关系,谁就能在电子商务领域走得越快越远。对于电子商务,卫浴企业应该清楚“电子”只是手段,商务才是目的。电子商务无论以何种面目出现,只要它能让企业达到“提升效率,降低成本”两个根本目标就可以了,剩下要做的是解决好实施过程中遇到的问题。

在发展的过程中,传统卫浴企业经营者需要做的是如何转变营销观念、找准定位,重视电子商务在企业营销战略中的地位。线上线下渠道的商品可以同质,但服务要有所差异,根据网购新兴渠道,制定有针对性的营销策略,大家一起培育和共享市场。而最终树立传统卫浴企业的品牌形象,实现线上线下的双赢才是电子商务的最终目标。

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亚细亚陶瓷落户通城

昨日,总投资8亿元的湖北亚细亚陶瓷正式落户通城经济开发区。该项目将采用多项新技术,实现废水、废渣零排放。

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