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微利困局,陶卫业需创新引领

发布时间:02-16 09:32 点击:81

微信:陶瓷卫浴企业网络营销新探索

目前,越来越多的陶瓷卫浴企业开始使用微信公众帐号,并在网站、广告、产品包装上放上微信二维码,期待人们“扫一扫”。基于微信的种种优势,它逐渐成为企业资讯输出、深化网络营销的渠道之一,并开始受到人们的广泛关注。

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微利困局,陶卫业需创新引领

阅读:1436 时间:2013-04-03 09:43 来源:陶瓷资讯 作者:匿名 【 我要评论(0)

永远不变的真理——创新

  内忧外患之中,国内外市场需求增速下降,产能过剩、成本上升等因素共同交织、叠加影响之下,陶卫行业步入微利时代。

  成本的上涨,辅以价格在频繁密集的促销价格肉博拉动下,企业利润率呈下降趋势。本就水深火热的陶卫产业,巨大的产能、惨淡的市场、微薄的利润,粗放经营模式催生的同质化竞争,落后产能在反复中淘汰,在淘汰中又反复扩张,生产规模逆势增长,企业生存危机日趋加大,生存环境不断恶化。业内人士指出,面对微利困局,陶卫企业必须因时而变,顺势而为,以创新作为企业永续经营的原动力,用创新引领陶卫业的转型升级。

  经过多年的迅猛发展,陶卫业的产能过剩问题已经不容忽视,巨大的产能规模,在去年国内外市场同时刹车的情况下,暴露出行业发展的软肋,造成行业发展的困难时期。或许结构性的产能过剩并不会对整体行业发展伤筋动骨,但巨大产能引发价格纷争日趋深化,企业利润空间不断被压缩。

  诱因之一的成本上涨,不仅压缩了企业的利润空间,更令企业有不堪重负之感,原材料、人工、管理等成本的上涨趋势仍在继续,企业或是通过创新、管理等手段内部消化,或是通过涨价方式转嫁。但陶卫产品的标价虚高,折扣过大,不仅造成了消费者对陶卫产品价格诚信度的质疑和下降,以砍价购买为主导,更造成企业利润率降低,市场竞争向价格深水区滑落。

  陶卫企业走出困境尚需时日。国际上各种危机仍在,市场需求回升仍在缓进,一些国家针对国内陶卫企业的反倾销有上升苗头。而国内市场在严厉房控政策之下,低迷之势可能会延续。虽有城镇化建设、出口激励、税赋等诸多方面的利好呈现,但陶卫产品的滞后性及巨大产能的消化问题,仍会持续困扰陶卫业。

陶瓷废料就是放错地方的资源

不管是哪一个陶瓷产区,有大批陶瓷废料无法处理,只能运往垃圾场填埋,带来环境污染隐患,这是陶瓷产业在转型升级过程中遇到的一个突出问题。陶瓷废料的不恰当处理,甚至是偷排已经是成为了社会关注的焦点。

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  微利时代,对陶卫业提出了严峻考验,创新引领任务艰巨、使命光荣。

  技术创新。陶卫企业面对的挑战之多、困难之大前所未有,要求陶卫企业通过技术创新,改善作业环境,提升企业的社会形象,提高生产效率,用以提升企业的综合竞争实力;加大对节能减排先进技术的研发创新和消化升级,用以提升企业的整体竞争力;强化管理,采用新工艺、新技术、新装备,保持企业的成本竞争优势,用以提升企业的产品竞争力。

  产品创新。陶卫业的竞争焦点在产品。陶卫产品属于实用型产品,消费者每天都能接触、使用,企业要把产品创新作为陶卫业创新的重点。一是设计环节,体现薄型化、轻量化、节水型,以时尚、前卫、实用特点使陶卫产品具有与生俱来的款式竞争力和成本竞争力;二是生产环节,体现提升效率和产品合格率,这不仅是降低成本的有效措施,更是提升产品竞争力的重要保障;三是营销环节,重点推广低碳、节能、绿色、环保特性的陶卫产品,并使之成为最大多数消费者喜欢青睐的产品。

  产业链创新。作为一种应对市场竞争策略和创新,陶卫业要从源头到生产到营销环节的全系统化、全产业链化,形成产业链上下游协作发展的共识和行动。不管是战略结盟,与上下游环节结成互利共赢的战略合作关系和产业链联盟,还是跨界经营,在优化主业的基础上,推进相关联产业的多元化经营,这不仅是做大做强企业的需要,增强企业抵御市场风浪能力的需要,还是实现生产规模集约化、经营门类多元化、品种结构高新化、经济效益最大化的转型升级的必由之路。出口、内销、自主品牌建设的价值链营造;通过创新,提升价值链模式,增强全产业链的竞争力,推进创新盈利模式,通过营造互利共赢的价值链模式,提升市场竞争能力、成本控制能力和可持续发展动力。

  思想创新。面对陶卫业各种“红利”的渐失,陶卫企业要摒弃曾经的传统思想和观念,不仅树立面对世界的全新行业发展理念,更要学习借鉴国际先进企业的经营思想,拿来主义,唯我所用,中西合璧。比如以人为本、利他思想、和谐理念等。企业的可持续发展,需要不断的创新,而不断创新则需要思想的不断更新和创新,引进、消化、吸收、再创新。循环往得,持续提升。不仅生产经营遵循这一规律,经营理念和创新思想也应参考这一规律。“思想有多远,我们就能走多远!”细数每一家百年企业和品牌,无一不是先进理念的创造者、倡导者和践行者。陶卫业的招工难、用工荒是一大难题,除与行业本身有关外,与企业经营者的经营理念也关系甚大。据某网站的一份调查报告显示,700多名基层打工者中,有59%的受访者称“不会再回原单位”。原因或许是多方面的,但带给企业经营者什么样的思考呢?

  面对微利时代的困局,陶卫企业既要完成转型升级的重任,以转变发展方式和盈利模式,以推进企业的可持续和谐发展为目的,还要在创新、转型升级的基础上实现强国、强企、强品牌的转变,为陶卫行业的更好发展营造更有利的生存空间和发展环境。而所有这些重任和挑战,留给陶卫企业的惟有改变,惟有创新。只有依托创新的引领,陶卫业才有可能在微利困局中冲出一条康庄路。

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