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卫浴行业:关于卫浴品牌化的建设

发布时间:03-06 09:31 点击:45

统一陶瓷:把“养生馆”搬回家不是问题

在中国,一提到养生馆,多半人会首先想到社会上的专业机构。但在统一陶瓷领导者看来,这绝对是一个思想误区。

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卫浴行业:关于卫浴品牌化的建设

阅读:1454 时间:2012-12-10 10:32 来源:互联网 作者:匿名 【 我要评论(0)

品牌化建设要做慨念做价位

关于卫浴品牌化的建设(二三级城市在下面品牌推广问题)本土卫浴品牌做连锁与其说是做产品到不如说是做文化,最直接的说是做慨念,做适合自己的价位。

由于卫浴行业特性很强(定制产品,以及物流成本),造就了一种卫浴的竞争格局成为—在一级城市TOTO就很难超过当地本土企业,但是在下面由于TOTO的网络强大,与之一线品牌的几乎很难在下面城市做大,下面对于卫浴这一产品不太了解有实力的客户首选是TOTO,其次就不知道选什么牌子,这就给本土品牌提供了巨大的市场需求。

本地卫浴在下面市场需求和定位是很关键的,比如,当年湖北有XX品牌卫浴,定位是要冲去湖北,价格紧跟TOTO,造就了湖北行业内很有名,就是不愿意和他合作。

【精选】“设计创造未来”广州设计周佛山站完美落幕

延续广州国际设计周热潮,12月9日下午,由设计联与主办的——设计联·室内设计行业推广论坛佛山站于1506创意产业园京东料理隆重举行。全国各路设计名家汇聚,在休闲和谐的气氛当中,畅谈家居艺术之美!

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品牌:中国人好面子(更注重价格),特别是2-3级市场的客户,所以说品牌也是非常重要的一方面。中国的宣传导向为:品牌,代表实力;品牌,代表面子。哪怕没有品牌,也要有包装,包装得自己像个品牌。

构成品牌的直接视觉要素:除了网站、宣传画册外,就是展厅的装修、样柜、饰品。(这个就是和加盟商沟通最困难,最头疼的问题)往往这方面就需要所谓的政策吧,归根结底都在从加盟商口袋里掏银子的行为,但是这个行为既是让人反感,又是必须的--公司没有义务去全国各地拿着自己的钱去给加盟商投资,因为如果那样就等于是做直营,所以只能带着善意的哄着加盟商从口袋里往外拿,为了顺利的完成这一步,公司必须制定了一套让加盟商不反感,并且是能提高产品卖价方案(故事),同时感觉做加盟这个牌子是很轻松,做这个牌子确实得到很大的便宜,当按照自己的加盟方案的装修后。

生了孩子总是要养吧。于是就出现扶持政策,你总得学着去维护,让他赚钱,只有加盟商赚钱了,总部才能赚钱——敛财性加盟除外。这个道理再简单不过——生个孩子教不好或不去教,最后孩子走上了歪路,最痛心的还是家长吧,生孩子除了养老,其最大的目的是光宗耀祖的,但是最后还是确实没有救了,那只有大义灭亲了。

只有这样循环进行洗牌才能将这个游戏玩下去,不仅让他们跟着你玩下去,而且要让玩的人得到好处,这样这个玩法才能让人痴迷。

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CIID领导参观嘉俊展厅

12月8日上午,出席中国建筑学会室内设计分会(CIID)第二届发展论坛的领导,专程前往嘉俊陶瓷产品展示中心参观交流,CIID名誉会长张世礼、理事长邹瑚莹、常务副理事长兼秘书长叶红、副理事长温少安和来自全国各地的设计协会专委会主任、秘书长以及设计精英等30余人,在嘉俊陶瓷董事长叶松崧、董事长助理王常德的陪同下,兴致勃勃地参观嘉俊陶瓷营销总部展厅。

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